Gestión del talento humano como estrategia de desarrollo de las empresas de la actividad gastronómica en Lima Metropolitana.
Fecha
2016-09-07Autor
Velez de Villa Rojas, Yvy Victoria
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Mostrar el registro completo del ítemResumen
En la era de la información aparecen los equipos de gestión con personas.
Estos equipos sustituyen los departamentos de recursos humanos y gestión de
personas. Las tareas operacionales y burocráticas se transfieren a terceros
mediante la subcontratación (outsourcing), mientras las actividades tácticas son
delegadas a los gerentes de línea de toda la organización, los cuales se
convierten en los gestores de personas. Los equipos de RH proporcionan
consultoría interna para que el área pueda cumplir actividades estratégicas de
orientación global en búsqueda del futuro y el destino de la organización y sus
miembros. Las personas, de agentes pasivos que son administrados, se
constituyen en agentes activos e inteligentes que ayudan a administrar los
demás recursos organizacionales. El cambio es decisivo, puesto que las
personas ya se consideran socias de la organización que toman decisiones
respecto a sus actividades, cumplen metas y alcanzan resultados negociados
con anticipación y sirven al cliente para satisfacer sus necesidades y
expectativas.
Con relación a la recopilación de la información del marco teórico, el
aporte brindado por los especialistas relacionados con cada una de las
variables: gestión del talento humano y desarrollo organizacional, el mismo que
clarifica el tema en referencia, así como también amplia el panorama de estudio
con el aporte de los mismos; respaldado con el empleo de las citas
bibliográficas que dan validez a la investigación. En suma, en lo concerniente
al trabajo de campo, se encontró que la técnica e instrumento empleado,
facilitó el desarrollo del estudio, culminando esta parte con la contrastación de
las hipótesis.
Finalmente, los objetivos planteados en la investigación han sido
alcanzados a plenitud, como también los datos encontrados en el estudio
facilitaron el logro de los mismos. Asimismo merece destacar que para el
desarrollo de la investigación, el esquema planteado en cada uno de los
capítulos, hizo didáctica la presentación de la investigación, como también se
comprendiera a cabalidad los alcances de esta investigación. In the era of information management teams with people appear. These
teams replace the departments of human resources and people management.
Operational and bureaucratic tasks are transferred to third parties through
outsourcing (outsourcing), while tactical activities are delegated to line
managers throughout the organization, which become managers of people. HR
teams provide internal consulting so that the area can meet globally oriented
strategic activities in search of the future and the fate of the organization and
its members. People, passive agents are administered, constitute active and
intelligent agents that help manage other organizational resources. The change
is critical, since people already considered members of the organization to
make decisions regarding their activities, meet goals and achieve results
negotiated in advance and serve the customer to meet their needs and
expectations.
With regard to the collection of information on the theoretical framework,
the support provided by specialists related to each of the variables: human
talent management and organizational development, the same clarifying the
issue in question, as well as broad panorama study with input thereof; backed
by the use of citations which validate research. In addition, with regard to
fieldwork, it was found that the techniques and instruments used, facilitated the
development of the study, culminating this part with the testing of hypotheses.
Finally, research objectives have been achieved fully, as well as data
found in the study facilitated achieving them. Also worth mentioning that for
the development of research, the scheme proposed in each of the chapters,
made didactic presentation of research, as also fully understand the scope of
this investigation.